人才戰(zhàn)略
企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，公司始終 以"人才是企業(yè)第一資源，以創(chuàng)新引領(lǐng)市場"為宗旨，倡導(dǎo)業(yè)績文化、執(zhí)行文化、溝通文化， 積極營造使人才脫穎而出的氛圍，建立并完善人才選拔、使用、培養(yǎng)、評價(jià)、激勵(lì)等機(jī)制， 努力打造一支具有競爭、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新精神，富有生機(jī)和活力，綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、 專業(yè)人才充足的高技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，確立公司在高科技領(lǐng)域的人才優(yōu)勢。
建立員工正常晉升機(jī)制，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵(lì)機(jī)制。讓每一個(gè)蘇馭研員工都擁有屬于自己的發(fā)展土壤，公司通過職位能力管理、員工技能提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)、內(nèi)輪崗鍛煉、骨干員工發(fā)展計(jì)劃、關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃、績效考評等制度，綜合參考員工實(shí)際情況及個(gè)人意愿，與崗位需求相結(jié)合， 發(fā)揮員工個(gè)人潛能，提供更多有挑戰(zhàn)性的機(jī)遇與廣闊的空間，使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長為管理者，同時(shí)也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長的員工通過自己的努力順利成長為某個(gè)專業(yè)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，量身打造個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。使人才成就事業(yè)，與企業(yè)共成就。
用人理念
１、以德為先，專業(yè)為本，激情進(jìn)取，追求卓越
２、誠信專業(yè)、簡單務(wù)實(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激情感恩
３、主動(dòng)敬業(yè)、追求卓越
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